陈昌文《老板干法》PDF文档下载

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第一章人生定位

1、 想成大事者，必须选择好自己的粮仓......3

2、 想的不一样，决定了不一样的人生......5

3、 从低层次直接跳跃到最高层次的人......7

4、 年轻人应该以什么心态混社会……9

5、 什么是地狱......11

6、 人有三件混社会的武器……13

7、 词语可救人，也可害人......14

8、 支配宇宙的因果律法则......15

9、 牛人就是能保护好自己的人，笨蛋就是保护不了自己的人......18

10、 收人高低的根本原因......20

11、 穷人和富人的思想差别......23

12、 如何读书......27

13、 人只要主动，啥都学得会;不主动，啥都学不会

14、 生存不易’学习谋略手段很重要......31

15、 修炼食肉的性格，摒弃吃草的性格......33

16、 兽性的伟大力量......35

17、 研究动物就是研究人类

第二章老板如何打好基本功

1、 如何搞清楚自己是谁......43

2、 7欠远用你的长处去经营企业……45

3、 如何练本事，超越大多数人……48

4、 但凡成功者，绝非谦虚之人......49

5、 如何利用空虚无聊......51

6、 学会这三招，改变一生……53

7、 人生重要的三个核心......55

8、爬向社会上层的必备功夫……57

9、人只会和对自己有价值的人交往……59

10、 交朋友也是要分阶级的……63

11、 你想多一个仇人的话，就借钱给他……64

12、 要想富有，你得帮对人……66

13、当老板要习惯性送礼，领悟送礼的艺术...

14、 服务对象的选择与取舍…70

15、 老板的核心招式......73

16、 一个厉害的老板，必须研究如何讲话

17、 如何说服任意一个人……79

18、 如何提高自己的逻辑思维......81

19、 要赚钱，就要改变自己的精神状态......82

20、 正面引导与乐观心态对事业的影响......86

21、 格局对人生的影响......88

22、 老板只做有价值的事情......91

23、 选择合伙人要能力、性格互补，价值观要一致

24、 创业的三个方向......95

25、 创业的两种常用套路......97

26、 把战术打成战略，获得绝对优势......99

27、 如何找到一个好项目……101

28、人类的财富究竟跟什么有关系

第三章老板领导学

1、 老板与普通人的差别......109

2、 老板的主要任务是什么......111

3、 哪几种人适合当老大......114

4、 具备哪几点，老板更容易成功......116

5、 高手过招，就是一句话……119

6、 一个贫寒的朋友也做老板了，不过依然没钱，是什么原因

7、 有严重的性格缺陷，如何做老板......123

8、 古代皇帝一个人为什么可以统治几亿人......125

9、 什么样的老板最牛B......127

10、 为什么老板要讲理想，讲未来，讲境界.130

11、 什么都会，还敢表现出来，就做不了领导……131

12、 老板的最高境界是做一个隐形的领导者……133

13、 你的团队凝聚力为什么不行......134

14、 老板应该做什么......136

15、 老板要学会把矛盾转移给团队......138

16、 “岗位责任制”换成“目标责任制”……139

17、 用胆大包天的目标刺激企业进步......141

18、 伟大领袖毛泽东的军事思想精华……143

19、 《孙子兵法》核心思想对老板的启示……147

20、 我当老板的赚钱逻辑……149

21、 老板的5个层次……154

22、 老板必须在思想上养成的5点习惯......156

23、 牛人没啥了不起，惟手熟尔……157

24、 牛人从来不是靠机会的……159

25、 只有立刻行动，才能成功……161

26、 追随自己的内心，人才会越来越有竞争力.....

第四章人性管理

1、团队中的4种人......167

2、 不要要求员工有忠诚度......170

3、 怎么让员工与你“生死与共” ......171

4、 怎么对待怀有二心而又有能力的核心人员.

5、 业务精英仅仅市场能力强是不够的......179

6、 要善于拍员工马屁......180

7、 如何让员工统一步调......182

8、 如何做企业内部培训......184

9、 让员工带着梦想工作......185

10、 如何对待员工......186

11、 如何带出如狼似虎的团队......188

12、 如何才能让员工心服口服......192

13、 如何逼你的员工成长......194

14、 如何提升员工的执行力......195

15、 如何管理业务员......197

16、 用竞赛激励销售团队......198

17、 培养与选择优秀员工的方法......200

18、 老板必须赏罚分明......203

19、 “恶”老板才能经营好企业......204

20、 不要接受道歉，要逼迫对方解决问题.

21、 保护与培养团队里唱反调的人......208

22、 老板用人，看人品和态度.....

23、 可靠比能力更重要……211

24、 这样的人应不应该留......213

25、 到底哪些人才是企业稳定的基石......214

26、 以客户利益为核心驱动员工......216

27、 服务优质客户……219

28、 打造创业团队需要注意的5点......220

29、 管理有四重境界......224

30、 最高境界的管理，就是管理人的欲望.....

31、 团队重于一切，金钱等而次之......228

32、 数据化管理企业的好处......231

33、 什么叫智慧型组织......233

第五章企业经营与市场运营

1、 生意做大的秘密......239

2、 生意再小，都要招聘员工……243

3、 你需要别人，别人也需要你……246

4、 如何正规化管理你的企业……248

5、 企业必须重视制度建设......250

6、 如何做企业文化建设与经济建设……252

7、 企业管理是法治还是人治……255

8、 民主还是独裁……256

9、 说话可以不算数，只坚持真理

10、 两种企业营销思维

11、 成为市场第一的方法......263

12、 我经营企业的主要理念......266

13、 营销是一切的本质......267

14、 营销的本质是什么......269

15、 为什么老板要打造品牌价值......271

16、 如何做好销售......274

17、 说清楚，说服与说动……279

18、 《孙子兵法》与《吴子兵法》的营销策略

19、 跟伟人毛泽东学营销......283

20、 多元化发展的误区……287

21、 收窄目标，定向狙击......290

22、 做自媒体的要点......292

23、 老板的市场观念应该随着时代潮流而改变

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