精益人才梯队：各级精益领导者培养指南内容简介
本书是作者在《丰田模式(领导力篇)》的基础上，结合精益领导力研究院的授课实践，总结出的一套系统学习、运用精益领导力原则的指南，旨在帮助精益爱好者提升自身能力，探索培养所在企业各个层级领导者的方法，建立一个持续改善的文化氛围，以实现突破性进展，进而保持竞争优势。
作者在书中首次提出了学习、运用精益领导力的先决条件：可视化管理、PDCA问题解决方法和标准化作业。这三项精益原则为培养各级精益领导者奠定了必要的基础，而精益领导力的四步骤钻石模型，则可以为企业造就大批优秀的精益领导者，从而帮助企业迈向卓越。
* 致力于自我发展
* 指导与培养他人
* 支持日常改善和持续改进
* 设立自上而下贯穿整个组织的、有一定难度的目标
丰田公司如何在其涉足的所有领域实践精益领导力原则，选拔、培养各级精益领导者，本书给出了答案。同时，作者在书中也提出了循序渐进的学习步骤和实用套路，并配有许多成功的案例。
无论你在哪个行业，不管你是学员、教练、经理还是CEO，本书都将清楚明晰地告诉你如何在工作岗位上取得成功。
精益人才梯队：各级精益领导者培养指南作者简介
杰弗瑞•莱克 Jeffrey Liker
密歇根大学工业与运营管理专业教授，莱克精益顾问公司总裁，精益领导力研究院高级顾问与合伙人。
畅销书《丰田模式》作者(该书获得2005年“新乡奖”和2005年美国工业工程学会年度书选奖)，他还与他人合著了另外7本关于丰田的书，其中包括《丰田文化》《丰田人才精益模式》。
莱克的卓越研究贡献使他连续多年赢得“新乡奖”。其有关丰田模式与精益生产的研究论述曾刊登于《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》和其他知名期刊。2012年，莱克博士入选美国卓越制造协会名人堂。
乔治•查奇里斯 George Trachilis
精益领导力研究院总裁及首席执行官(www.leanleadership.guru)，《精益思想的OEM原则》(OEM Principles of Lean Thingking)作者。
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