会计七原则实践
(日)村田忠嗣 著
叶瑜 译
ISBN：978-7-111-67962-2
本书纸版由机械工业出版社于2021年出版，电子版由华章分社(北京华
章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司)在中华人民共
和国境内(不包括中国香港、澳门特别行政区及中国台湾地区)制作与
发行。
内容简介
经营者不懂数字怎么经营?本书讲述了经营者必须具备的经营财务思维及原理原则——会计七原则。包括了，以现金为基础的经营原则;一一对应的原则;双重确认的原则;玻璃般透明经营的原则;筋肉坚实的经营原则;完美主义的原则;提高核算效益的原则。
“会计七原则”是稻盛和夫实学的重要组成部分。村田忠嗣先生是稻盛经营哲学的忠实实践者，本书是他践行“会计七原则”的所思所得，为企业践行“会计七原则”提供了指导。
村田忠嗣稻盛经营学实践系列共三本书——
《会计七原则实践》稻盛会计学的实践指南和实操手册。
《经营十二条实践》稻盛和夫经营哲学的精粹，人生与事业成功的奥秘的实践之法。
《六项精进实践》对于个人成长，易理解、易执行的日常修身修心的诀窍集合。
作者简介
村田忠嗣
会计村株式会社董事长
日本静冈盛和塾原发起人 (2001年入盛和塾)
日本最大会计师组织TKC静冈地区副会长
1995年6月1日成立村田会计师事务所，主要业务为“助力经营的会计”。
通过长年付出不亚于任何人的努力，愚直地践行稻盛经营哲学，他成功地将一家不起眼的地方性会计服务公司经营成为跻身日本TKC(日本最大的会计师组织，拥有11000名会员)服务品质及综合实力榜前列的企业。他的企业利润率常年保持20%~25%的惊人水平，自有资本比率为93.1%，企业持续保持稳健发展，这全得益于他对稻盛经营哲学扎扎实实的实践。
村田先生热衷在青少年及企业家之中推广稻盛人生哲学及经营哲学，是日本盛和塾、始道塾的常任讲师，在日本长年义务分享“会计七原则”“经营十二条”的践行心得体会及税法理财思维方式等有助于人生幸福、企业兴旺的内容。为了助力稻盛经营会计学及哲学在中国的传播，他每年都在中国各地的盛和塾举办讲座。
叶瑜
毕业于广东外语外贸大学日语系。北京子瑜文化传媒有限公司联合创始人，致力于以稻盛经营哲学为基础的王道经营及企业年轻人才的教育及发展。曾任上市互联网企业高层管理者及稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司副总经理，现任企业家学习型组织盛和塾(北京、深圳)顾问。翻译的作品有《稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展》《稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承》《企业家精神》《空巴》等稻盛和夫经营哲学书籍，是稻盛流空巴文化的导入者及推广者。
会计七原则实践目录
推荐序一 事物的本质和判断的基准
推荐序二 与老师结缘
自序
第一章 会计在老师心目中的定位
第一节 不懂会计怎么经营
第二节 将经营可视化
第三节 对经营没有帮助的会计毫无意义
第二章 稻盛会计学讲什么
第一节 经营哲学是基础
第二节 简单地理解数字
第三节 会计是一种能力
第四节 宏观与微观并重
第五节 加强防守的同时发起进攻
第三章 强力进攻：利润表
第一节 销售最大化，费用最小化
第二节 销售最大化
第三节 费用最小化
第四节 定价
第五节 经营者看得明白的科目
第六节 关于纳税的思维方式
第七节 分部门会计核算
第四章 坚实防守：资产负债表
第一节 美丽的决算书
第二节 自有资本形成的“水库”
第三节 当心库存
第四节 注意应收账款
第五节 不采用模糊不清的科目
第六节 不轻易投资设备
第七节 折旧的真正含义
第八节 严禁投机
第九节 不依赖银行贷款
第十节 用图的方式理解利润表和资产负债表
第五章 稻盛会计学的七项原则
第一节 以现金为基础的经营原则(健全性)
第二节 一一对应的原则(健全性)
第三节 双重确认的原则(健全性)
第四节 玻璃般透明经营的原则(健全性)
第五节 筋肉坚实的经营原则(资产健全的原则、高收益体质)
第六节 完美主义的原则(高收益体质)
第七节 提高核算效益的原则(高收益体质)
第六章 设立目标的方法及其他
第一节 明确揭示目标
第二节 自己做会计
第三节 经营者必须赢得信赖与尊敬
第七章 稻盛经营哲学与会计学的关系
第一节 经营哲学实践难，但不实践就毫无意义
第二节 重新理解“会计”
第三节 只要提升哲学，数字就会变好
第四节 稻盛经营哲学与会计学的关系图解
附录A 提升会计与哲学服务的“经营十二条”的实践要点
附录B 案例：决算数字比较
试看内容
推荐序一 事物的本质和判断的基准
村田老师《会计七原则实践》一书的译者叶瑜女士希望我为本书写推荐序，虽然我很愿意推荐大爱无私的村田老师的著作，但我是会计学的外行，说些什么好呢?如果仍然围绕会计的话题，不仅是班门弄斧，也可能是画蛇添足，所以我很伤脑筋。怎么办呢?我决定认真读一读本
书的日语原文和中文译本，我相信在认真阅读、消化和吸收的过程中会获得启示，产生灵感，这是我个人的经验。于是我一边阅读，一边思考，同时做学习笔记。
“稻盛会计学”本身就通俗易懂，村田老师是会计专家，是稻盛会计学的实践者，同时还是企业咨询顾问，他经验丰富，所以讲起会计学来驾轻就熟。同时，村田老师还是稻盛先生忠实的“粉丝”，是稻盛哲学和实学的杰出传播者。他不仅稻盛会计学讲得好，而且讲起稻盛的“经营十二条”也是精彩迭起，引人入胜。
我虽然从1992年就开始创业，但我不懂会计学，属于看到财务报表中枯燥的数字就头痛的那种类型，所以听村田老师讲解稻盛的“会计七原则”，我特别受益。村田老师讲课的特点是语言直白、图文并茂，用图解析利润表和资产负债表及它们之间的关系，让我印象深刻。本书也
一样，可以说是村田老师讲课的文字版。
一样，可以说是村田老师讲课的文字版。我很喜欢村田老师这种生动形象的语言。比如，“听见停滞的收益发出呻吟，看见消瘦的自有资本正在哭泣”。再如，用利润表进攻，用资产负债表防御，并以足球赛为例，说明在凌厉进攻的同时必须扎实防守。
同时，本书提供的宝贵信息也极有价值。比如，在新冠肺炎疫情期间，日航一个月的固定费用竟然比全日空少400亿日元。再如，附录B中，日航与全日空以及KDDI与软银的财务数据对比，说明了稻盛的哲学和实学有多厉害。
本书中提到的“京瓷哲学”78条中的最后一条是“要把事物简单化”，并多次提到判断事物的基准。
事物的现象复杂纷纭，要把事物简单化，就必须抓住复杂现象背后的本质。
世界也好，人生也好，经营也好，其实都很简单，难以置信的简单，这种简单不是指理论而是指现实。以经营来说，经营本身并不复杂，是我们把它想复杂了。
“销售最大化，费用最小化”，稻盛一语道破经营简单的本质。这句话似乎理所应当，但能贯彻这一条的企业凤毛麟角(见图0-1)。
图0-1 大型家电企业与京瓷的利润率比较
注：税前利润率(对应销售额)在近几年呈走低趋势，尤其是以电视机为主力产品的企业，前期出现了大幅亏损。
为什么日本的许多大企业与京瓷相比，利润率这么低呢?因为按照常识经营企业，这个行业的利润率也就4%～5%!这就是常识或人的固定观念。所以，当经济形势不好，眼看达不到它们心目中的常识水准时，它们便会拼命去努力达成目标;当经济形势良好，能够达到目标时，它们就满足了，不再拼命去达成更高的利润率目标。这就是所谓“境由心造”。
换句话说，它们是按常识来经营企业的，而不是根据“销售最大化，费用最小化”这条经营原则。这样，当超越它们想象的、突如其来的经营风暴(比如“雷曼危机”)降临时，企业就会跌入亏损状态。
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