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《创业兵法 》

陈昌文*著 彻底读懂如何创业，陈昌文讲透创业兵法，通俗通透解读经典案例，逐字逐句讲透创业原理

陈昌文《创业兵法》目录

序：工作的本质是什么?

 第一章      社会的本质

1、打工还是创业?

2、饿死宁做创业狼，坚决不做打工狗

3、赚钱，必须了解钱的性格

4、信用是社会上层统治阶级的权力指挥工具

5、要推动一个社会的进步，必须从利益角度想

6、婉转的人是错的

7、人是环境的产物改变环境改变命运

8、心智模式决定人的贫穷与富有

9、弱肉强食是天道

10、友谊是一种投资

11、你为什么穷

12、靠数据活着的人才会变富

13、做人就会赚钱，而且一定有钱赚

14、尊重重视身边地位低的人，别阴沟里翻了船

15、人类文化是如何形成的

16、穷人与富人之间的 6 条区别

17、没钱的人智商会变低

18、人是因为优秀才有优秀的朋友

19、观察，理解，然后改变这个世界

20、成功在于持续的重复一件小事

21、创业太有意义了

第二章      创业的开始

1、他们都是怎么造反的

2、穷人俞敏洪是怎么上北大的

3、创业，从任何一个点切入，都能富甲天下

4、十一点做老板的心法

5、九招搞清楚自己怎么才能赚钱

6、互联网创业，想法一定要大，做法一定要小

7、冷门生意赚大钱

8、企业打造核心竞争力的 6 个方向

9、物质丰富的互联网时代赚钱的方向

10、新时代的市场经济管理模式

11、中国目前创业环境的变化以及趋势

12、最好赚钱的行当，就是你自己最熟悉的行当

13、创业最难的不是管理战略而是从零到一既第一单

14、草根创业步骤先学技术赚小钱再用小钱赚大钱

15、创业初期是认准一个项目死磕还是打游击战

16、草根创业初期采取短期目标管理

17、创业的好机会，谈谈互联网教育

第三章       创业项目的选择和操作

1、选择什么样的生意来做

2、从战略上思考如何选择项目

3、什么样的项目可以利润暴增

4、5 个步骤网络创业

5、如何在互联网上找项目

6、初入门做网赚的步骤

7、互联网上怎么做推广与引流

8、二手车圈子的网赚

9、网络营销的三个步骤

第四章       创业者的思想

1、不管学习赚钱思想，自然就富了

2、合身的创业精神

3、不要被道德绑架

4、道学会了术就无师自通

5、复制已经成功的业务，少创新

6、老板如何管理自己时间

7、碰见白痴不要硬碰硬

8、如何成为一名成功的投资人

9、如何增加自己的竞争力

10、生意人就是要赚钱只要不违法就行

11、适应社会而不是改变社会

12、为什么很多街头混混当了老板

13、学错知识比吃错药还倒霉

14、学习就是生产力，不停的学习就自然富有

15、做互联网赚钱必须意志力坚强

16、做一个认栽的高手

第五章      创业合伙人

1、创业选择合伙人的一些问题

2、我选择创业合伙人的经验

3、我是如何说服别人跟我创业的

4、如何把人凝聚在你身边

5、老板如何选择企业核心层

6、创业者要让自己的伙伴知道为什么

7、如何建设公司的干部队伍

8、老板要学会卸磨杀驴

第六章       成功者的素质

1、创业人到底是种什么人

2、创业者就是很多东西都跟普通人想得不一样的人

3、创业者心态不好，就注定是个弱者

4、创业者需要那些技能

5、创业者要可在脑子里的思想

6、创业者最大的财富是激情

7、创业者最重要的能力不是做产品的能力

8、创业者，只做自己能力范围内的事

9、创业企业采用人治还是法治好

10、皇帝的管理哲学

11、看起来越傻的人越有出路，大智若愚

12、领导者是自然选择的结果

13、毛伟人对我们创业人的启示

14、如何让自己成为一个博大精深的人

15、如何修炼专注力

16、失败者与成功者的最核心区别在哪

17、要刻意练习一个能赚钱的一技之长才容易服众

18、做企业可以借鉴佛教的三条长盛不衰的核心

19、中国古代文化对坐老板的启示

第七章       人才的招用

1、实体老板抱怨招人难

2、我们应该招聘什么样的人到公司里

3、团队里只要靠谱的人

4、如何抢占应聘者心智

5、我们要用那些逻辑清晰的人，否则，后果很严重

6、公司招聘原则

7、大量投入时间、金钱给员工培训，才能降低经营成本

8、用人：有用就好吃好喝待着，没用就让他走

9、让员工自己管理自己

10、老板不培养人，只选合适的人来用

11、让员工自己做计划

12、奖励小功，则立大功，小功不奖，大功不立

13、哪些员工是合格的，哪些员工是不合格的

14、如何骂了人，还压迫让他接受

15、如何管理自己的核心谋士

16、老板的三种管理风格造就三种企业

17、 不要跟员工讲道理只向员工要结果

18、如何解雇公司员工

19、企业的末位淘汰制实施策略

20、哪几种员工必须裁掉

21、老板如何处理手握重权的害群之马

22、不站在老板立场的员工没前途，没有员工思维的老板做不大

 第八章         团队的管理

1、自己喜欢的事情，找员工干自己不喜欢的事情

2、老板需要多关注企业内部还是外部

3、企业人如何提高员工士气

4、注意效率陷阱忙碌却没有效果

5、一定要天天给团队做思想工作

6、高明的管理一是用企业文化管理

7、老板不操心了，企业就赚钱了

8、公司里的人力资源管理

9、如何带出虎狼之师有竞争力的团队

10、什么样的团队才能稳定发展

11、为什么你定的方案执行不下去

12、无为而治的根本区别是分享利益给员工

13、想当好老大，就要拿自己人开刀

14、 要打破大锅饭，把资源向优秀的人倾斜

15、员工管理的 4 个层次

【序：工作的本质是什么?】

创业商学院   陈昌文

工作的本质，是出售自己的体力或者智力，高层管理人员出售的是自己的智力和经验; 中层基层管理人员出售的是自己的智力经验加一部分体力;而底层员工，出售的智力和经验 所占比例较少，体力占的比例较大。

这就直接导致了，出售智力的高管收入很高，中层基层管理人员收入也相对较高，而没 什么智力含量的基层员工，收入就很低了。

现代社会，生存已经演化成一场智力竞争了。严格意义说，人不能说成是商品，虽然人 就是商品;自从法律禁止出售自己的身体之后，人就不是商品了。

法律只允许人们出售自己的时间、体力、知识、经验、智慧。其中，智慧最值钱，经验 比较值钱，知识相对值钱，体力就比较便宜了。

而时间呢?时间跟不同的东西组合，导致时间的价值不同。 比如比尔盖茨一分钟赚多少万，而清洁工一分钟基本可以忽略不计它的价值。这意味着，

拥有不同才能和知识经验、智力的人，他们的时间价值，是不一样的，其价值相差悬殊。工

作就是出售自己的智慧、经验和知识、体力，一个东西不值钱，是卖不出好价钱的，所以你 首先要把自己改造成一个值钱的东西，其次在卖出去。

穷人为什么穷呢?比如穷人喜欢骂人：其实，真相是，他们骂人，只是本能，发泄，跟 别人是不是坏蛋，根本没关系。他们见谁都骂，这导致他们人际关系恶劣。

等他们销售自己，找工作的时候，就没人帮他介绍好工作，就不容易把自己卖出去，卖 不出去，就赚不到钱，就越来越穷。这就是为什么，喜欢骂人的人，都很穷的原因。他们穷， 跟他们的脾气，性格，世界观，价值观，都有关系。可怜之人，必有可恨之处，表面上的贫 困，背后是有深刻的规律在起作用的。

穷人们过于坚持自己的原来的老观念，人的想法观念，都是环境的产物。你在老板圈子 混久了，就觉得老板说的都是对的，你在乞丐圈子混久了，你就觉得要饭的说的话全是对的。 要成为老板，就必须放弃自己原来的价值观，你要固守自己原来的价值观，不愿意把自己的 价值观改造成老板的观念，你就会永远原地踏步，止步不前。如果你原来是工人，你就会当 一辈子工人，如果你原来是小职员，就会当一辈子小职员。

当一个观念，不能带给你好处的时候，你为什么要坚持这个没有任何好处的观念呢?真 是难以理解，因为是你固有的观念，你就要坚持吗?这是很愚蠢的。道理很简单，你的旧观 念，并不是天生的，它只是你所处环境的产物。

旧观念不是你爹，旧观念也不是你妈，旧观念只是你的环境导致的你下意识的产物，放 弃没什么可惜的。

学了当官的观念，可以当官; 学了老板的观念，可以发财;

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